作為獵豹移動(dòng)CEO，西裝是其對(duì)于服裝的基本要求。不管是出席商務(wù)活動(dòng)還是日常工作，傅盛都需要展現(xiàn)一個(gè)成熟穩(wěn)重，干練大氣的知名企業(yè)家形象。

前幾天，我們的傅總與世界最大對(duì)沖基金創(chuàng)始人，管著1500億美金財(cái)富的瑞·達(dá)利歐先生一起共進(jìn)了晚餐。大概由于聽(tīng)得太認(rèn)真，吃魚(yú)沒(méi)夾穩(wěn)，魚(yú)湯賤在了白襯衣上……

不巧的是，還有潘石屹當(dāng)攝影師拍照……好在，外套遮住了……

“晚餐也不能懈怠”

雖然只是一次晚餐，我們可以看出不僅僅是傅盛選擇了西裝，其他的所有人也是西裝革履。

but仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，雖然都是穿著西裝，但是和正式的商務(wù)洽談的西裝穿著、搭配還是相對(duì)隨意和輕松的。拋棄了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)帶，選擇解開(kāi)一顆襯衫紐扣的穿法，隨性瀟灑卻又不失氣場(chǎng)!對(duì)于出席私人聚會(huì)是十分合適的。

除了襯衫被濺上了魚(yú)湯……這次晚餐對(duì)于傅盛最大的收獲可能是于達(dá)利歐的交流。大家都知道，咱們傅總不僅創(chuàng)業(yè)還寫(xiě)文章，當(dāng)然會(huì)有很多人有疑惑：不好好努力創(chuàng)業(yè)，寫(xiě)什么文章…

但是達(dá)利歐說(shuō)，每個(gè)人都有自己的原則故事，鼓勵(lì)我們都應(yīng)該大膽寫(xiě)出來(lái)，幫助更多人。傅盛聽(tīng)后，很感動(dòng)。

傅盛認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件孤獨(dú)、辛苦、甚至痛苦的事情，如果能在其中有一點(diǎn)點(diǎn)自己的感悟，并愿意坦誠(chéng)分享出來(lái)，對(duì)別人和同行者都是彌足有益的事。

今天，和大家分享的是傅盛對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)之路的想法。

“人生進(jìn)化之路”

傅盛認(rèn)為，自己的人生之路就是一個(gè)關(guān)于“進(jìn)化”的例子，達(dá)利歐的《原則》這本書(shū)貫穿的一個(gè)重要主題就是——進(jìn)化，所以這也算是晚餐后的感想吧。

1995年考上大學(xué)，畢業(yè)后傅盛和我們一樣，面臨最大的問(wèn)題是找工作，那時(shí)候，簡(jiǎn)歷投不出去，不是211或985學(xué)校，人家不要。所以他來(lái)北京第一件事想的其實(shí)是——考個(gè)研究生，找個(gè)好工作。

傅盛到北京后，存折里只有400元人民幣，決定先找個(gè)工作，于是開(kāi)始了半工半讀的生活。2001年，加入3721公司，算一腳踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擔(dān)任了一個(gè)從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的職位——產(chǎn)品經(jīng)理，再后來(lái)，離開(kāi)360創(chuàng)業(yè)，鉚著勁，咬牙奮斗到2014年5月8日，獵豹移動(dòng)成功上市。

站在紐交所敲鐘的那一刻，傅盛還在想——為什么是我?

后來(lái)，反復(fù)想后，傅盛覺(jué)得或許正是因?yàn)樵缙趭^斗的坎坷經(jīng)歷，讓他能夠真正趴在地上看對(duì)手，看同行;讓他能像海綿一樣從他人身上吸收到很多東西，使他逐漸總結(jié)出人生成長(zhǎng)的原則。

“為什么這個(gè)時(shí)代，進(jìn)化變得很重要?”

兩年前，傅盛意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)役可能接近尾聲了，于是他開(kāi)始學(xué)習(xí)AI，研究機(jī)器人。有人說(shuō)，獵豹移動(dòng)，什么熱做什么;傅盛認(rèn)為，你總不能什么熱，就不做什么吧?時(shí)代在不斷變化，如此真真切切地，從我們身邊呼嘯而過(guò)，你稍不留神，就成了商業(yè)叢林里的棄兒。

外界環(huán)境在發(fā)生巨大的飛速的變化，你必須適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)變化。否則，只能等死或被淘汰。

這個(gè)時(shí)代，進(jìn)化，變得很重要。

“傅盛的進(jìn)化算法”

開(kāi)放+透明+互信+改變

其中，開(kāi)放和透明，借鑒了瑞·達(dá)利歐先生的說(shuō)法;后兩個(gè)原則，為傅盛自己所總結(jié)。

今天，時(shí)代變化太快，我們很容易變成一種不信賴(lài)的狀態(tài)。只有互信的基礎(chǔ)，才能開(kāi)放和透明，才能真正做出改變。

舉個(gè)例子。很多技術(shù)，幾十年前就有了，如同瑞·達(dá)利歐先生所說(shuō)，不過(guò)是某種技術(shù)的演變。但對(duì)我們而言，要相信大趨勢(shì)。當(dāng)然，如果你對(duì)該領(lǐng)域不熟，一定不要妄作判斷。要找到行業(yè)專(zhuān)家，相信比你更在行的人的深度認(rèn)知。否則，貿(mào)然做判斷的成本是非常高的。

只有你足夠開(kāi)放和透明，足夠清晰客觀了解現(xiàn)實(shí)，拿到了足夠正確有效的信息，才能真正做出好判斷，才能快速切入進(jìn)展，讓自己做對(duì)事或至少正確的犯錯(cuò)，并愿意改變自己。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。

傅盛和其獵豹移動(dòng)也正在改變的路上，我們都在進(jìn)化。

“LESS & MORE多少定制也在進(jìn)化”

為了讓客戶(hù)享受便捷的服務(wù)，我們?cè)谌珖?guó)首創(chuàng)通過(guò)微信平臺(tái)、官方網(wǎng)站、點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)一鍵下單，方便快捷而且提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。

另外，我們研究出可規(guī)模化批量生產(chǎn)的定制流程，成就了服裝業(yè)的富士康;我們擁有無(wú)限擴(kuò)張的異地復(fù)制能力，為多少定制品牌向全國(guó)各地發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在接下來(lái)LESS & MORE多少定制的發(fā)展中，我們會(huì)不斷的“進(jìn)化”自己，發(fā)展自己，給你們帶來(lái)更多的高品質(zhì)高質(zhì)量的定制服務(wù)!